看火星时代创始人讲“我的人生路”

　　2001年，我创立了北京火星时代科技有限公司，当时公司的地点设在一个新建的住宅小区里，120平米，其中还包括了我的住所。公司的第一批办公桌椅一直还是以前在中关村地下室的时候买的，包括一个1996年的铁皮柜至今仍放在公司行政部。这次为了公司的正规形象，我打算购买带有屏风的办公桌椅，在网上找到一个卖二手家具的单位，他们公司因为经营问题要立刻搬出大厦，所以贱卖了自己的家具，我只花了1500元，就买了他们的8套桌椅和屏风，还有一套班台桌椅和沙发。回来后自己动手安装屏风，费了很大劲才将屏风装好。那套屏风直到2003年搬新办公地点的时候才扔掉，但桌椅至今仍保留在公司，我自己一直在用那套二手的班台，直到2007年。

　　公司早期只有一个打字员帮我录入文字，因为我写作都是在本子上写的，手稿到现在有满满的一整箱子。当时我已经研究成熟了新的视频录制技术，于是对以前的《火星人I》进行了全面升级，软件已经升级到了第4个版本，内容改变很多，案例重新增加和修改了一半多，最重要的是我把全部的案例都进行了操作录像，每个步骤清清楚楚，还有配音解释。全套丛书90个案例，录制的教学量非常大，而且当时录制不够熟练，反工的频率很高，每一段都要反复多次才能顺利录成。在教学录制完成后，我又花了大量时间制作了绚丽的多媒体界面，把全部的教学内容嵌入到里面，当时还是使用Director的制作技术，所以在程序编写上耗费了很多精力，我当时的要求是一点错误都不能出，下面的3个员工帮我一次一次的测试，到最后准备刻母盘出版的前夕，我又一次突然的随机进行了检查，没想到，在上千个链接中，才点了一次就发现一个错误，这让我大为生气，于是让下面的人又重新地毯式全面检查，结果，神奇的是，偏偏就那一个错误，不知道是否幸运之神也希望能看到一个完美的产品出现，不希望有一点点瑕疵。这套教材命名为《新火星人—3ds max4大风暴》，当时所有的CG类图书还没有一个用“风暴”这样的文字，因为我在给它想名字的时候，突然遇到北京刮起了满天的沙尘暴，整个城市笼罩在黄色的气氛中，大有山雨欲来风满楼的感觉，于是我就用了“大风暴”作为她的名称，因为我知道，这种视频教学的模式即将掀起一场新的风暴。教材一上市，销售的速度惊人，的确，创造一个新的模式总是能够领先占领市场。同年还出版了《新火星人—Maya造型风暴》和《新火星人—Maya质感风暴》两套Maya的教材，这也是国内首部Maya的视频教材，对Maya在国内的普及推广也起到了很大的推动作用。后续又成功地推出了《新火星人—3ds max插件风暴I》和《新火星人—3ds max插件风暴II》两套教材，完善了3ds max在特效制作和角色动画上的教学内容，尤其是对Character Studio这个角色动画插件的视频教学，彻底把三维动画引向了角色动画的高端领域，这与后来国内逐渐发展起来的游戏和动画片产业息息相关。

　　2001年圣诞节，随着互联网的第一波泡沫破灭，我开始创立了火星时代动画网，将BBS社区上线，为了能倾听到更多读者的声音，便于和他们交流，旋即网络成为了我的另一项重要工作内容。

　　2002年，我又开发了《新火星人—3ds max5白金手册》一共上中下三册，这次是对以前《火星人II－3ds max超级手册》的巨大升级，除了功能的全部重新修订和增加以外，最重要的事情是我又完成了一个奇迹的创造，就是把3ds max的全部功能都用视频教学的方式录制了一遍，并且做成一个非常容易检索的形式，便于读者在日常的工作中查阅。这次就是在以前的基础上又创造了一个新的突破，把对文字的查阅改成了对教学的查阅。同年，在白金手册大获成功的基础上，我又开发了《新火星人－Maya4.5风云手册》，但这次却成了一个失败的产品。

　　因为当时新火星人连续的上市，公司发展良好，虽然只有4、5个人，但产值巨大，没有什么竞争压力，基本的工作方式还是大家围着我转，对图书和教学录像做加工，真正的核心内容全部还是我在做，包括全部的文字、校对、排版、封面设计、教学录制、光盘程序设计、印刷工艺等等，我仍然沉浸在对艺术和技术的快乐追求中。但到了白金手册的时候，工程量实在巨大，为了赶进度，开始放手一部分文字内容给下面的人去做，但不是很理想，让我又花费了大量时间去修改。但新火星人连续的成功让我有些冲昏头脑，当时市场还存在一个巨大的同类产品Maya的手册市场空间，我个人的精力有限，于是找了一个朋友一起来完成。但他的行事方式和我不同，完全没有教育品质的理念，就是为了赶时间，简单分配给几个人去做，遇到负责任的，效果就比较好，不负责任的，效果就比较差，这套教材的出版也让我们的口碑受到了一定的影响。虽然它也是填补了一个空白市场，也帮助了很多人成长，但毕竟，是一个有瑕疵的产品。同年，有一些业内朋友让我帮他们出版图书，包括AE后期合成的书和Maya影视广告方面的书，我发现，帮助他们校对修改一本图书比我写一本还耗费精力，或许是正好他们的那几本书文字太差了，CG领域的制作人虽然制作经验比较丰富，但文字表达能力好的人不多。于是，是继续自己写书，还是扩展到找人写书，成为了我当时比较困惑的选择，一方面希望抓住市场的空白扩大公司规模效益，另一方面又要保证品质和品牌，这就把管理日渐提上了日程。

　　2003年初，我去了英国学习，本来的计划是先过英语关，然后去读一个MBA，当时已经意识到公司的管理是另外一门很深的学问，如果想把公司发展大，掌握和学习管理是必须要面对的，尽管当时还很难把自己从三维动画的爱好中自拔出来。在英国的时间恰逢国内非典肆虐，北京的企业基本都处于停业状态，而我们居然一直坚持了下来，我在那边通过网络远程对公司的进展进行一些管理，虽然半年里没出版什么图书，但也没有影响到公司的运营。8月，我回到了北京，CG行业也呈直线上升的发展态势，于是举办了第一次网络会员的大型活动“火星日”，让火星网站上的很多朋友有了一个见面的机会。但当他们风尘仆仆从外地赶到火星的时候，几乎所有的人都对火星当时的公司规模感到诧异，因为当时火星的品牌已经深入人心，在大家心目中，火星应该已经是一个规模很大的企业，没想到我们的营业面积还仅仅120平米，只有几个员工。

 
英国留影 

　　2003年底，我将公司搬到了一个写字楼里，告别了商住两用时代，面积也增加到近300平米，那时候，公司第一次有了LOGO墙。那个冬天，我就睡在公司里的沙发上，暖气出奇的好，非常温暖。

　　2004年7月，我在现在的云航大厦建立了火星时代动画培训基地，当时租用了400多平米的地下室和60平米的接待室，房租价格一讲再讲，还是产生了一个全新的巨大压力，地下室进行了简单的装修改造，变成了4间教室和一间网管室，这就是火星最早的动画培训中心（火星在1999年－2003年期间还有过其他类型的培训形式，但真正走上轨道是从这次开始的）。当初建立培训机构的原因并非看到什么新的市场商机，只是因为外面的作者不好控制图书品质和开发时间，感觉如果有自己的培训机构，教师应该是更好的作者，讲课会锻炼和检验他们的能力，而且培训和指导他们写作也更容易。没想到，培训是一个对管理要求非常强的产业，完全和图书工作室的运作方式不同，要想驾驭它谈何容易，最重要的是要保障每个老师都能负责任地传授给学生最先进的技术和经验。

　　从建立培训机构开始，公司人员迅速扩展到20多人，然后，随着不断地努力，火星的品牌开始从我个人转由集体的力量延续，越来越多的能人加入了进来，为火星的发展壮大添砖加瓦，从此走上了健康的成长轨道。如今，火星已经拥有了上百人的团队，独立运营的网络公司已经置身于中关村的高档写字楼里，培训总部也即将搬入上万平米的崭新的火星时代大厦，但谁又能了解这些华丽外表背后的创业艰辛。回想这些年创业经历的一个个环境，冻得让人无法坐下的铁皮房、四面透风又潮又冷的地头小平房、昏暗无光潮冷阴暗的地下室……对比今天的环境，我还能说什么呢？自从公司正式注册后，再没有过寒冷，再没有过阴暗，永远是阳光明媚，永远是空调暖气，我不希望当年吃过的苦再发生到员工身上。但我也发现，其实，这些痛苦或许才是促使我成就自己梦想的动力，安逸会让人懒惰，会让人失去斗志？支撑我能熬过去的是一件小事，在我自己租第一个地头平房的时候，那时太阳宫三环外还是农村，我在自己房子旁边发现一个登三轮车卖菜的外地人，住在一个只有三面墙的窝棚里，这个窝棚就是靠着我旁边房子的墙壁用砖简单堆砌的，四处漏风，只有三面，里面就是一个砖砌的台子，上面堆了一些破棉被，这就是他的家，当时让我很震惊，我发现原来这样也可以让人活下去，原来我那个地头房已经是非常奢侈的享受了。