新疆油田主要负责新疆准噶尔盆地及其外围盆地油气资源的勘探开发、集输、销售等业务,已经连续27年保持原油产量稳定增长,累计产油2亿多吨。“工欲善其事,必先利其器”,新疆油田的成功,离不开致胜的利器——信息化建设。据了解,新疆油田每年会拿出科研项目经费总额的10%用于信息化建设,此外还有其他信息化投资和成本。IT利器的“披荆斩棘”,无疑为油田产量持续、稳定的增长起到了重要提速作用。而“利器之利”,主要体现在一个“快”字上。
从手工到工作站
从新疆油田公司成立的那天起,勘探开发研究院的职能就是要准确找到可能含油圈闭。新疆油田公司勘探开发研究院之勘探研究所贾所长说:“在没有计算机的时代,只能利用野外勘探队去获得地面第一手资料,再由地质工程师对这些资料进行整理、加工、绘制成图,然后进行地层分析,找出圈闭的可能存在位置,最后进行钻井、开发等。在上个世纪九十年代中期以前,所有的这些工作都是由人工来完成,效率之低可想而知。”
为让记者对这种“落后”有个明晰的概念,贾所长讲道,“以往勘探研究院也就有70人左右,每年只能作1、2个地震带的勘探。而现在,13万平方公里的准噶尔盆地,每年能作150多个地震带的勘探,而勘探研究所人员也不过只有120人左右。若还是人工找油的话,几乎是不可能的。”
IT技术的兴起,为油田勘探带来了新转机。
1990后,特别是1995年后,新疆油田公司抓住了IT这把利剑,把信息化技术贯穿到油田公司的各个环节中,代替了很多人工的工作,从中获得了显著实效。
在勘探开发研究院勘探研究所的机房,映入记者眼帘的是一排排整齐的HPxw9400工作站。现场的工程师多工回忆道,以前都是大大的桌子,大张大张的图纸,工程师们用放大镜和铅笔在图上进行研究。而今,有了工作站终端和地震解释系统软件,他就可以很轻松地绘制出三维图形以及地表平面图,还能实时看到地层剖面上的油层分布。相比以手绘图的日子,实在是今非昔比。
从几月到几天
新疆油田的信息化之路,不仅仅是引进新兴IT设备这样简单,它还系统解决了IT资源的整合问题,以期获得IT利器的最大效力。
2006年6月11日,新疆油田推出的勘探协同工作环境,标志着具有世界超一流工作环境和超一流软硬件平台的协同研究环境在克拉玛依建成,在该协同环境中,由服务器、网络存储、万兆主干网、相关应用软件等构成IT基础框架。
勘探工程师的成就感来自于发现圈闭、找到新的油田。对一个勘探工程师来说,这种感觉当然来得越快越好。勘探研究院信息中心工程师于工说:“以前研究一个项目需要半年时间,拥有协同工作环境后,三、五天,有时甚至半天时间就能摸清、查明。协同工作环境不仅带来了工作上的高效,更充分发挥了团队的力量。例如,一些技术细节需要深入探讨,就可用远程控制软件轻松联络异地的技术人员共同工作,效果同在本地一样。”
从分计到秒计
协同工作环境让人想起木桶理论,在整个环境中无论服务器、带宽、软件、工作站终端,不能有一块短板,否则必影响整个环境的工作效率。也因此,新疆油田并没有考虑太久,2007年8月选型,9月招标,测试时间并不长,11月就完成了油田史上最大规模的工作站采购——160台HP xw9400。
新疆油田公司勘探开发研究院勘探研究所机房内,总共有五十台HPxw9400工作站。正在用其进行工作的多工对记者说:“90年代油田就开始使用工作站产品,但速度奇慢,处理剖面图要用分钟计算,很影响工作效率,甚至工作情绪。现今工作站的处理速度已基本没有延迟。”记者看到,他在工作站右边屏幕上点击了一下二维地震测线,仅几秒钟,左边屏幕的地质剖面图就完美地呈现出来。
HP xw9400工作站的好处不仅仅在速度快上,记者发现,在气候宜人的克拉玛依城,机房内几十台机器一起运转,气温并未有升高现象。对此,多工解释说:“现在的办公环境非常好,以前多台工作站一起运行,散热是个大问题,机房里开再大的空调也无济于事。我们常常是上面穿着整齐的衣服,下面穿着短裤工作。另外噪音也大,讨论问题时,两个坐得不远的人都要扯着嗓子嚷嚷。现在好多了,HPxw9400噪音比较低,散热也很好,虽然五十多台工作站一起运行着,可是咱们说话还得小声些,别影响了身边的同事。”此时,旁边的同事打趣道,不仅机器快,办公环境好了,我们思维也变快了。
与IT提速相匹配的是迅捷的服务, 新疆油田公司采购了160台HPxw9400工作站后,HP承诺提供完善的售后技术服务支持。在克拉玛依市本地就建有金牌维修站,并且有专人负责。每天都有专人在2小时内服务响应。3-3-3免费服务标准(3年备件免费、3年上门维修、3年免人工费服务)。
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